Lopes ADRIEN

En résumé

Entreprises

• Mondelēz International - Responsable des prévisions de ventes promotionnelles pour la catégorie Chocolat

  CLAMART 2016 - maintenant Management d'équipe
  Gestion des prévisions de ventes promotionnelles sur le court, moyen et long terme (sur 18 mois)
  Pilotage de la voilure promotionnelle annuelle et de l'atterrissage trimestre par trimestre
  Récupération et challenge des insights venant de la Direction Commerciale des Ventes
  Gestion des risques de ruptures et slowmovers avec le département Supply Chain
  Analyse des historiques de ventes
  Communication et explication de la prévision promo

• Mondelēz International - Prévisionniste Café (puis Biscuit) et Coordinateur Process & Outils

  CLAMART 2013 - 2016 Réalisation des prévisions de ventes sur 18 mois roulants via l’outil APO (boucle mensuelle)
  Management des données fournies par le Marketing, le Business Planning, Service Client, etc..
  Communication et explication des prévisions de ventes à l’ensemble des services concernés
  Implémentation d’APO DP
  Harmonisation des process & outils sur les différentes catégories
  Création d’outils cross-catégories et formations des utilisateurs
  Management d'un collaborateur depuis juillet 2015 lors de mon changement de catégorie vers le Biscuit
  
  ==> Résultats : Taux de service > 98,5% ; Accuracy > 80% ; Harmonisation des process & outils

• Mondelēz International - - Responsable approvisionnement France sur catalogue produit chocolat saisonnier (Noël / Pâques)

  CLAMART 2012 - 2012 Management des plans de production de 7 usines européennes + copackers
  Correction des prévisions à court terme
  Gestion des stocks PF et SF (suivi des ruptures et rotations lentes)
  Gestion des transports des usines vers l’entrepôt
  
  ==> Résultats : Taux de service > 98,5% ; couverture de stock < 28 jours ; respect des dates de lancement

• L'Oréal - Assistant coordinateur Projects Supply Chain Manufacturing (stage)

  PARIS 2011 - 2012 Stage réalisé au sein du département de la logistique internationale de la DPL L'Oréal (Division Produits de Luxe) et plus précisément dans le service de la gestion de l'information. Durant ces 6 mois j'ai eu à mener des activités opérationnelles et des activités de type projet. En voici une rapide description:
  
  Animation et optimisation des processus:
  - reliant les sites de production et la logistique internationale
  - du suivi des rotations lentes produits finis
  - de sécurisation des références stratégiques (TOP 400)
  
  Etude et mise en place d'un processus permettant une analyse globale des quantités en rotation lente (stocks centrale + stocks usines)
  
  Développement d'un nouvel outil d'analyse des plans de production --> gain de productivité
  
  Soutien au poste de Coordinateur Projects Manufacturing
  
  ==> Résultats : Amélioration de la productivité du service ; Amélioration de la vision macro des stocks usines + centrales ; Mise en place de bonnes pratiques opérationnelles

• Dassault Aviation - Consultant améliorations des flux inter-ateliers

  Saint-Cloud 2010 - 2011 Améliorations des flux inter-ateliers :
  Cartographie des flux de valeurs ajoutées (VSM : Value Stream Mapping)
  Identification des acteurs
  Mise en évidence des dysfonctionnements (5 Pourquoi, diagramme Ishikawa)
  Proposition de mise en place :
  - d'outils de mesure de performance industrielle
  - d'une nouvelle organisation des ateliers afin de gagner en productivité
  - de quick wins dans les ateliers d'assemblage
  Communication et formation
  
  ==> Résultats : Mise en place d’indicateurs ; Réduction du temps d’assemblage des avions (-10%) ; Optimisation d’une zone de stockage (-50% de volume)

• SAFETY PRODUCTION SAS, filiale SANDVIK - Responsable projet TPM (Lean Manufacturing)

  2007 - 2010 Projet d’améliorations de la fiabilité des équipements de production par la mise en place d’une démarche TPM (Lean Manufacturing):
  
  -->Mise en place et suivi d’indicateurs mesurant la fiabilité des équipements
  (sur deux sites de production)
  - Élaboration du cahier des charges
  - Développement du système d’acquisition
  - Mise en place du système et formation des utilisateurs
  
  --> Mise en place et suivi de la maintenance autonome et de la maintenance
  préventive
  - Analyse documentaire
  - Management d’équipes TPM (production + maintenance)
  - Création de procédures TPM
  - Mise en place des procédures et formation du personnel
  - Pérennisation de la démarche par la création de standards d’audit
  dans le but de corriger les écarts et d’améliorer le système (boucle PDCA)
  
  ==> Résultats : MTBF multiplié par 3 avec -20% d’effectif de maintenance ; -60k€/an de frais de sous-traitance; Démarche TPM pérennisée et ancrée dans une politique d’amélioration continue (2 sites de production)

• SAFT POWERS SYSTEMS - Technicien R&D

  2005 - 2007 Développement d’un système de secours électrique utilisant un nouveau moyen
  de stockage d’énergie
  - Etude
  - Conception
  - Tests
  - Validation du prototype
  
  ==> Résultats : système commercialisable et répondant au cahier des charges initiales

Formations

• Ecole Des Mines

  Saint Etienne maintenant

• KEDGE - Business School Bordeaux (Anciennement BEM)

  Bordeaux 2010 - 2011 Mastère Spécialisé Global Supply Chain Management

• Ecole Des Mines (St Etienne)

  St Etienne 2007 - 2010 Génie Industriel
  
  Formation en alternance dans la société SAFETY PRODUCTION, filiale du groupe SANDVIK

• Université Poitiers IUT GEII

  Poitiers 2005 - 2007 Automatisme
  
  Formation en alternance dans la société SAFT POWERS SYSTEMS

• Lycée Léonard De Vinci

  Amboise 2002 - 2005 Baccalauréat S, option Sciences de l'Ingénieur

Réseau

• Bulle BEAUVALLET

• Catherine BAUDINOT

• Frédéric MATRION

• John PAUL

• Loïc REY

• Nicolas TERTRAIS

• Remy CAULLIEZ

• Sara NEKI

• Sophie MEULEMANS NÉE CHABERT

• Véronique LE FERRAND