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Lopes ADRIEN

CLAMART

En résumé

Ayant une double formation (école d'ingénieur + école de commerce) spécialisé en Supply Chain, j'emmagasine de l'expérience dans ce milieu depuis 2011 avec une partie managériale depuis 2015. Après plusieurs expériences en Supply Chain je développe actuellement mes connaissances commerciales en tant que Promotional Sales Forecast Manager.
A plus long termes, je désire me rapprocher d'un poste où mes responsabilités organisationnelles, managériales mais aussi stratégiques seront accentuées.

Merci d’avoir consulté mon profil, si vous souhaitez avoir des informations supplémentaires n'hésitez pas à me contacter

Mes compétences :
Audit
Autonomie
Business
Business Objects
Ecoute & Initiative
Esprit d'équipe
Lean
lean manufacturing
Logistique
manufacturing
Pragmatique
Supply chain
Planification
Luxe
Gestion de projet
Microsoft Office
Stratégie commerciale
Management
Prise de décision
Synthèse
Gestion des priorités

Entreprises

  • Mondelēz International - Responsable des prévisions de ventes promotionnelles pour la catégorie Chocolat

    CLAMART 2016 - maintenant Management d'équipe
    Gestion des prévisions de ventes promotionnelles sur le court, moyen et long terme (sur 18 mois)
    Pilotage de la voilure promotionnelle annuelle et de l'atterrissage trimestre par trimestre
    Récupération et challenge des insights venant de la Direction Commerciale des Ventes
    Gestion des risques de ruptures et slowmovers avec le département Supply Chain
    Analyse des historiques de ventes
    Communication et explication de la prévision promo
  • Mondelēz International - Prévisionniste Café (puis Biscuit) et Coordinateur Process & Outils

    CLAMART 2013 - 2016 Réalisation des prévisions de ventes sur 18 mois roulants via l’outil APO (boucle mensuelle)
    Management des données fournies par le Marketing, le Business Planning, Service Client, etc..
    Communication et explication des prévisions de ventes à l’ensemble des services concernés
    Implémentation d’APO DP
    Harmonisation des process & outils sur les différentes catégories
    Création d’outils cross-catégories et formations des utilisateurs
    Management d'un collaborateur depuis juillet 2015 lors de mon changement de catégorie vers le Biscuit

    ==> Résultats : Taux de service > 98,5% ; Accuracy > 80% ; Harmonisation des process & outils
  • Mondelēz International - - Responsable approvisionnement France sur catalogue produit chocolat saisonnier (Noël / Pâques)

    CLAMART 2012 - 2012 Management des plans de production de 7 usines européennes + copackers
    Correction des prévisions à court terme
    Gestion des stocks PF et SF (suivi des ruptures et rotations lentes)
    Gestion des transports des usines vers l’entrepôt

    ==> Résultats : Taux de service > 98,5% ; couverture de stock < 28 jours ; respect des dates de lancement
  • L'Oréal - Assistant coordinateur Projects Supply Chain Manufacturing (stage)

    PARIS 2011 - 2012 Stage réalisé au sein du département de la logistique internationale de la DPL L'Oréal (Division Produits de Luxe) et plus précisément dans le service de la gestion de l'information. Durant ces 6 mois j'ai eu à mener des activités opérationnelles et des activités de type projet. En voici une rapide description:

    Animation et optimisation des processus:
    - reliant les sites de production et la logistique internationale
    - du suivi des rotations lentes produits finis
    - de sécurisation des références stratégiques (TOP 400)

    Etude et mise en place d'un processus permettant une analyse globale des quantités en rotation lente (stocks centrale + stocks usines)

    Développement d'un nouvel outil d'analyse des plans de production --> gain de productivité

    Soutien au poste de Coordinateur Projects Manufacturing

    ==> Résultats : Amélioration de la productivité du service ; Amélioration de la vision macro des stocks usines + centrales ; Mise en place de bonnes pratiques opérationnelles
  • Dassault Aviation - Consultant améliorations des flux inter-ateliers

    Saint-Cloud 2010 - 2011 Améliorations des flux inter-ateliers :
    Cartographie des flux de valeurs ajoutées (VSM : Value Stream Mapping)
    Identification des acteurs
    Mise en évidence des dysfonctionnements (5 Pourquoi, diagramme Ishikawa)
    Proposition de mise en place :
    - d'outils de mesure de performance industrielle
    - d'une nouvelle organisation des ateliers afin de gagner en productivité
    - de quick wins dans les ateliers d'assemblage
    Communication et formation

    ==> Résultats : Mise en place d’indicateurs ; Réduction du temps d’assemblage des avions (-10%) ; Optimisation d’une zone de stockage (-50% de volume)
  • SAFETY PRODUCTION SAS, filiale SANDVIK - Responsable projet TPM (Lean Manufacturing)

    2007 - 2010 Projet d’améliorations de la fiabilité des équipements de production par la mise en place d’une démarche TPM (Lean Manufacturing):

    -->Mise en place et suivi d’indicateurs mesurant la fiabilité des équipements
    (sur deux sites de production)
    - Élaboration du cahier des charges
    - Développement du système d’acquisition
    - Mise en place du système et formation des utilisateurs

    --> Mise en place et suivi de la maintenance autonome et de la maintenance
    préventive
    - Analyse documentaire
    - Management d’équipes TPM (production + maintenance)
    - Création de procédures TPM
    - Mise en place des procédures et formation du personnel
    - Pérennisation de la démarche par la création de standards d’audit
    dans le but de corriger les écarts et d’améliorer le système (boucle PDCA)

    ==> Résultats : MTBF multiplié par 3 avec -20% d’effectif de maintenance ; -60k€/an de frais de sous-traitance; Démarche TPM pérennisée et ancrée dans une politique d’amélioration continue (2 sites de production)
  • SAFT POWERS SYSTEMS - Technicien R&D

    2005 - 2007 Développement d’un système de secours électrique utilisant un nouveau moyen
    de stockage d’énergie
    - Etude
    - Conception
    - Tests
    - Validation du prototype

    ==> Résultats : système commercialisable et répondant au cahier des charges initiales

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