Manuel LEFEBVRE

En résumé

Entreprises

• Atford Consulting - Project Leader

  Paris 2014 - maintenant Atford Consulting est un cabinet de conseil spécialiste de la performance et de la transformation opérationnelle des entreprises
  
  Principales réalisations :
  - Missions de diagnostic de performance industrielle dans les secteurs de l’industrie agro-alimentaire et des matériaux de construction
  - Mission de conseil en réorganisation d’une cellule de planification/ordonnancement dans l’industrie agro-alimentaire
  

• CEREZA Conseil - Consultant Senior Supply Chain

  2012 - 2013 CEA – Etude d’opportunités de réduction de coût sur des projets de démantèlement d’installations nucléaires
  - Analyse coûts / planning / risques des projets
  - Analyse des processus selon une approche Lean Management et identification d’opportunités organisationnelles et industrielles
  - Animation de groupes de travail d’analyse détaillée des opportunités
  
  GEFCO – Création d’un outil de Tour de Contrôle Supply Chain clients
  - Cadrage du besoin général, détermination du périmètre fonctionnel des différents outils cible
  - Mise en œuvre d’un outil de traçabilité des flux clients : cadrage besoin, spécifications fonctionnelles, pilotage de la réalisation, déploiement
  - Définition des besoins en matière de suivi de KPI clients
  

• KYU Associés - Consultant Senior - Conseil en Organisation

  Paris 2010 - 2011 SNECMA - Diagnostic Supply Chain et accompagnement sur site d’un fournisseur critique (6 mois - Israël)
  - Analyse des processus de fabrication (VSM),étude d’adéquation charge / capacité, analyse du processus de planification industrielle
  - Définition et suivi de plan de progrès
  
  PSA Peugeot-Citroën - assistance à la Gestion de Projet en phase de cadrage d’un projet de fourniture de services connectés automobiles
  - Structuration / réalisation des livrables projet
  - Animation du projet : préparation de dossiers de décision, animation d’instances de pilotage, organisation du reporting
  
  EDF / Centre d’Ingénierie Thermique - Refonte du Système de Management par les processus ISO 9001
  - Refonte des processus de gestion de projet de conception / construction d’ouvrages de production d’électricité thermique
  - Refonte des procédures de management de l’unité (instances de gouvernance, pilotage qualité…)
  

• Renault - Ingénieur Organisation Supply Chain domaine approvisionnement

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2009 - Développement et déploiement d’un projet de refonte globale de l’ERP / WMS interne et des processus d’approvisionnement associés (périmètre : 20 usines / 1200 fournisseurs)
  - Référent Groupe pour le processus « calcul et expression des besoins » : animation clubs métier, définition des évolutions processus et SI, formation, assistance aux opérationnels
  

• Renault - Ingénieur projets transport et flux internes - usine de Bursa (Turquie)

  Boulogne-Billancourt 2004 - 2006 - Etudes de mise en œuvre de flux Just In Time pour définition du schéma directeur logistique d’une nouvelle ligne d’assemblage
  - Mise en place d’un nouveau schéma de transport d’approvisionnement sur les flux nationaux (30 fournisseurs déployés)
  

• Renault - Projet de fin d'études - Assistant Chef de Projet déploiement emballages

  Boulogne-Billancourt 2003 - 2003 - Mise en place d'un flux d'emballages plastiques retournables : analyse économique, évaluation des volumes, définition des modes de gestion et d'outils d'aide à la gestion opérationnelle
  - Assistance sur site au déploiement du flux auprès de l'antenne transport / emballages péninsule ibérique (Valladolid - 3 mois)

Formations

• Ecole Des Mines

  Nancy 2000 - 2003 formation Ingénieur Civil des Mines

• Lycée Henri Wallon

  Valenciennes 1997 - 2000 MP*

Réseau

• Alain BOUHERET

• Benoît MATHIEU

• Benoît VIGLIETTI

• François VOUTERS

• Julien SOUFFLET

• Marc LECOQ

• Pierre BESANÇON

• Rémi CONSTANS

• Thierry BUR