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Manuel LEFEBVRE

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

De formation ingénieur généraliste (Ecole des Mines de Nancy), je suis titulaire de 10 ans d'expérience en Management de la Supply Chain et en Performance des Opérations, acquis dans l'industrie automobile ainsi que dans le conseil en organisation auprès de clients des secteurs de l'industrie manufacturière et de l'énergie.

Mes principaux domaines de compétence comprennent : la gestion de production, l'ingénierie des flux logistiques, le lean management / lean manufacturing, la gestion de projet / PMO et la maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information Supply Chain. Je suis actuellement un processus de certification Green Belt in Lean Management afin de valider les acquis de mes différentes expériences dans ce domaine.

Mes compétences :
Lean management
Supply chain management
PMO
Logistique
Lean Manufacturing
Planification
Approvisionnement
MRP2
Gestion de projet

Entreprises

  • Atford Consulting - Project Leader

    Paris 2014 - maintenant Atford Consulting est un cabinet de conseil spécialiste de la performance et de la transformation opérationnelle des entreprises

    Principales réalisations :
    - Missions de diagnostic de performance industrielle dans les secteurs de l’industrie agro-alimentaire et des matériaux de construction
    - Mission de conseil en réorganisation d’une cellule de planification/ordonnancement dans l’industrie agro-alimentaire

  • CEREZA Conseil - Consultant Senior Supply Chain

    2012 - 2013 CEA – Etude d’opportunités de réduction de coût sur des projets de démantèlement d’installations nucléaires
    - Analyse coûts / planning / risques des projets
    - Analyse des processus selon une approche Lean Management et identification d’opportunités organisationnelles et industrielles
    - Animation de groupes de travail d’analyse détaillée des opportunités

    GEFCO – Création d’un outil de Tour de Contrôle Supply Chain clients
    - Cadrage du besoin général, détermination du périmètre fonctionnel des différents outils cible
    - Mise en œuvre d’un outil de traçabilité des flux clients : cadrage besoin, spécifications fonctionnelles, pilotage de la réalisation, déploiement
    - Définition des besoins en matière de suivi de KPI clients

  • KYU Associés - Consultant Senior - Conseil en Organisation

    Paris 2010 - 2011 SNECMA - Diagnostic Supply Chain et accompagnement sur site d’un fournisseur critique (6 mois - Israël)
    - Analyse des processus de fabrication (VSM),étude d’adéquation charge / capacité, analyse du processus de planification industrielle
    - Définition et suivi de plan de progrès

    PSA Peugeot-Citroën - assistance à la Gestion de Projet en phase de cadrage d’un projet de fourniture de services connectés automobiles
    - Structuration / réalisation des livrables projet
    - Animation du projet : préparation de dossiers de décision, animation d’instances de pilotage, organisation du reporting

    EDF / Centre d’Ingénierie Thermique - Refonte du Système de Management par les processus ISO 9001
    - Refonte des processus de gestion de projet de conception / construction d’ouvrages de production d’électricité thermique
    - Refonte des procédures de management de l’unité (instances de gouvernance, pilotage qualité…)

  • Renault - Ingénieur Organisation Supply Chain domaine approvisionnement

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2009 - Développement et déploiement d’un projet de refonte globale de l’ERP / WMS interne et des processus d’approvisionnement associés (périmètre : 20 usines / 1200 fournisseurs)
    - Référent Groupe pour le processus « calcul et expression des besoins » : animation clubs métier, définition des évolutions processus et SI, formation, assistance aux opérationnels

  • Renault - Ingénieur projets transport et flux internes - usine de Bursa (Turquie)

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2006 - Etudes de mise en œuvre de flux Just In Time pour définition du schéma directeur logistique d’une nouvelle ligne d’assemblage
    - Mise en place d’un nouveau schéma de transport d’approvisionnement sur les flux nationaux (30 fournisseurs déployés)

  • Renault - Projet de fin d'études - Assistant Chef de Projet déploiement emballages

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2003 - Mise en place d'un flux d'emballages plastiques retournables : analyse économique, évaluation des volumes, définition des modes de gestion et d'outils d'aide à la gestion opérationnelle
    - Assistance sur site au déploiement du flux auprès de l'antenne transport / emballages péninsule ibérique (Valladolid - 3 mois)

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