Tania ACART

En résumé

Entreprises

• Rio Tinto

  maintenant

• Rio Tinto - HR Manager France et Eurasie

  2015 - maintenant Périmètre: 1200 employés/150 managers en France (6 sites) et Eurasie (Espagne, Pays-Bas, Ouzbékistan, Kazakhstan, Russie)
  Pilote une équipe de 15 personnes en France dont 6 chefs d’équipe
  Supervise les services RH : recrutement, recommandations salariales, formation, gestion des talents, cycle annuel de la performance, support opérationnel, départ
  Gère la Paie et l’administration du personnel, avec l’appui du prestataire IBM.
  Influence et oriente les choix stratégiques pour le modèle français.
   --> La satisfaction client est passée de 60% à 90%

• Rio Tinto - Leader Services partagés RH -EMEA

  2014 - 2015 Périmètre : services de paie et de gestion du personnel pour les sites EMEA (~10 000 employés), incluant le siège de Londres.
  Pilote une équipe RH de 45 personnes en GB, France et Afrique du Sud (5 managers)
  Gère et influence la transformation des services partagés vers un modèle externalisé auprès d’un prestataire avec la mise en place d’un self-service (portail RH)
  Principaux challenges: pilotage d’une équipe multiculturelle, motivation d’une équipe RH dans un contexte de changement drastique, gestion des attentes des clients par rapport au nouveau modèle de service à distance
   --> La satisfaction client est passée de 85% à 98%

• Rio Tinto - HRBP pour les fonctions Achats/informatique/Finance et juridique/Ventes et Marketing

  2012 - 2014 HR Business Partner pour les Achats/Informatique/Finance et le juridique
  HR Business Partner Commercial et marketing – International
  Fournit un support RH stratégique pour 20 Directeurs généraux
  - Aligne les organisations aux priorités stratégiques (restructuration, Planification RH, développement du capital humain, gestions des talents, plans de succession)
  - Pilote des initiatives stratégiques : Diversité, Mentoring, stratégie d’implantation
  - Gestion des talents et Executive “Talent brokering”
  - Définit et applique l’architecture des métiers du commercial et marketing (simplification de 150 à 30 postes standards)
   --> 120 mentors assignés à 120 mentees - +20% de satisfaction employés
   --> 130 plans de succession pour des executives établis (urgence, 1 an, 3 ans)
  
  HRBP Global Business Services EMEA – Achats/Informatique/Finance
  - Support RH aux directeurs généraux pour la transformation stratégique et l’optimisation d’organisation (incluant l’externalisation, l’off-shoring…)
  - Rédige le rationnel économique pour les comités d’entreprise (France et GB) et coache les leaders étrangers en préparation des réunions de CE.
  - Résout des problèmes complexes, notamment la gestion de litiges entre salariés et dirigeants

• Rio Tinto - Directeur du projet "On-boarding"

  2011 - 2011 pour donner aux nouveaux arrivants une expérience uniforme d’intégration au groupe pour les USA, Canada, GB, France, Afrique du Sud, Australie
  - Définit un processus d’intégration de bout en bout incluant les services RH, informatique et intérieurs
  - Pilote une équipe internationale de design et de déploiement de 10 personnes
   --> Mise en place d’un kit standard de bienvenue, d’une journée d’accueil, d’un plan d’action des 100 premiers jours
  

• Rio Tinto - Client Engagement manager - People and Organisation Support

  2008 - 2010 Bras droit du DRH EMEA pour définir et mettre en oeuvre le service partagé RH offrant des services de Formation, Recrutement, Rémunération et avantages aux sites de Rio Tinto en Europe et en Afrique (15 sites, 14 000 employés).
  - Définit, recrute et forme la nouvelle organisation RH (70 postes)
  - Développe l’approche marketing interne vis-à-vis des DRH business : stratégie de communication, gouvernance (comités clients, contrats de service, KPI)
  - Développe une méthodologie de travail et des standards de communication pour l’efficacité de l’équipe RH avec ses clients internes (formation « Partner to Grow »)
   --> 70 postes RH définis, recrutés et formés en EMEA
   --> 250 leaders/clients formés à l’usage des services RH
  

• Rio Tinto - Hr Global Change Leader

  2006 - 2008 Directeur du changement International pour le projet de services partagés
  Mise en place d’une équipe et d’un système SAP pour fournir des services transactionnels au groupe
  - Définit le plan de changement international, la stratégie de formation, la stratégie de communication pour 15 sites industriels
  - Pilote et anime un réseau de changement de 50 managers RH
  - Gère une équipe de 10 personnes - Budget: 1.5M€
  

• ACCENTURE - Consultant Senior & Change Management

  Paris 1996 - 2002 Missions à Paris - Strasbourg - Toulouse
  * Industries: Energie / Utilities ( EDF, Total, Rhodia) et Telecom (Alcatel) ;
  * Processus: Ventes, Achats, Supply chain, RH
  Réalisations:
  * Définit les plans de changement France et Europe ;
  * Pilote un réseau de changement européen ;
  * Définit la stratégie et le plan de communication/ formation pour l'Europe ;
  * Définit les procédures organisationnelles et réalise l'étude d'impact ;
  * Calibre l'organisation cible (profil de postes, équipes, modèle de compétences)
  Formateur pour le centre de formation international d'Accenture - Chicago
  Formation de 80 consultants Accenture du monde entier en anglais

Formations

• EDHEC Business School

  Nice 1993 - 1996 Edhec
  
  Majeure Marketing

Réseau

• Ambre STEYER

• Djil LAINCER

• Fabrice AVATI

• Fabrice KHALFA

• Guillermina DAUGA

• Karine SAVIGNY

• Laure NOIROT

• Laurence PIUBELLO-COQUERON

• Michel QUÉRÉ

• Nathalie HARFOUCHE